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      1. TOT轉讓-運營-移交

        Transfer-Operate-Transfer


        內蒙古自治區(國道304)好力保至通遼一級公路




         

           

        項目概況:


              該路段是內蒙古自治區“三橫九縱十二出口”公路網的重要組成部分,是通往東北經濟中心城市的重要通道。經營路線全長88.36公里,設有兩個收費站和養護工區。



        重大意義:



              內蒙古好通公路投資有限公司2003年12月成立于內蒙古通遼市,注冊資本3240萬元,是首次通過資本運作,以3. 24億元取得國道304線通遼至好力保段28年經營權的第一個公路經營性質公司,也是股份公司第一個跨省際長期經營的公路管理公司,為擴大企業資產規模及延伸企業產業鏈條,積累了豐富公路運營、收費、養護經驗,培養了一大批運營養護人才。








        PPP政府和社會資本合作模式

        Public-Private-Pertnership



        赤曹國道(G508)灤州至青坨營一級公路



          

        項目概況:


              國道赤曹線灤州至青駝營段工程途徑灤縣、古治、灤南三個縣區七個鎮,路線主線全長約55.15公里,古治外環連接線長4.005公里,采用一級公路標準建設,路基寬24.5米,設計行車速度80公里/小時。設收費站1處,投資26.1億元。


        重大意義:    

         

              該項目是財政部第二批政府與社會資本合作(PPP)示范項目之一,河北省財政廳PPP重點推介項目和唐山市重點建設項目。




        運營管理


              幾年來公司以“全面推進,深化考核、加強管理,提高效益”為指導思想,堅持“依法經營、發展交通、服務人民、奉獻社會”的經營理念和“以養護為基礎、以路政為關鍵、以收費為重點 ”的經營宗旨,通過外樹形象、內強素質,全體員工團結協作、努力拼搏,各項工作都取得了可喜的成績,收費工作實際目標化管理,收費遞增每年都保持在15%以上,業績六年實現了跨越, 路政管理工作在新的經營體制下創新管理,摸索出了一條將執法與服務融為一體的剛柔并濟的特色執法管理模式,開創了路政管理工作的新局面,養護工作初見成效,實行了養護工作量化考核管理辦法,各項工作日趨完善,正向著專業化養護隊伍的方向全面發展。


        人本文化

              伴隨著企業的不斷發展壯大,好通文化也逐步走向成熟,我們結合工作實際推出了“制度文化、愛心文化、關懷文化、激勵文化、廉政文化、服務文化、紅色文化、演繹文化、聯誼文化”等不同模式的文化激勵,在公司經營管理活動中發揮了導向作用、示范作用、凝聚作用和激勵作用,基本進入了企業文化促管理,企業管理推動企業文化建設向前發展的良性循環軌道。為股份公司跨區域公路經營管理在資本運營、接收管理、員工隊伍建設和企業文化等方面打下了堅實基礎,不但多次受到股份公司的表彰獎勵,同時經營性公路特有的風采得到了社會各界的認可和好評,企業化經營的創新管理模式得以穩步推進。


              踐行“以人為本”是好通公司的管理準則,幾年來,公司緊緊圍繞經營宗旨,規范管理,在實現社會效益的同時,企業效益和個人效益也獲得了同步發展,我們堅信沐浴西部大開發和振興東北老工業基地的強勁東風,好通公司在不斷取得新業績、鑄造新輝煌的發展過程中,將為成就股份公司“創建國際一流的公路綜合性服務企業,實現百年企業、共同事業”的長遠目標做出更大貢獻。







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